“국내 H&B 시장을 선도하며, 온·오프라인 연계, PB 브랜드 확대, 글로벌 시장 진출을 중심으로 지속 성장 중”
“오프라인 강점이 있지만, 온라인 시장에서는 경쟁 심화로 인해 차별화 필요”
고객 세분화 (Customer Segments)
① 일반 소비자
② K-뷰티 해외 소비자
③ 입점 브랜드 (협력사)
가치 제안 (Value Proposition)
① 온·오프라인 연계 H&B 쇼핑 경험 (옴니채널)
② PB 제품을 통한 차별화된 제품군
③ K-뷰티 트렌드 주도 및 글로벌 확장
채널 (Channels)
① 전국 약 1,370여개 매장
② 온라인몰 (APP & WEB)
③ 글로벌몰
고객 관계 (Customer Relationships)
① 맞춤형 멤버십 및 리워드 프로그램
② 옴니채널 기반 고객 경험 제공
③ 고객 참여형 콘텐츠
핵심 활동 (Key Activities)
① PB 브랜드 기획 및 제조
② 온·오프라인 유통 관리
③ 해외시장 개척 및 마케팅
핵심 자원 (Key Resources)
① 브랜드 파워 & 고객 DB
② 자체 물류망 (경산물류센터 & MFC)
핵심 파트너 (Key Partnerships)
① 글로벌 및 국내 뷰티 브랜드 (입점사)
② 물류/배송 파트너
③ 마케팅/광고 협력사
비용 구조 (Cost Structure)
① 매장 운영 비용 (임대료, 인건비, 관리)
② 물류 및 배송 비용 (경산물류센터, MFC 운영, 오늘드림)
③ 마케팅 비용 (온·오프라인 광고, 프로모션)
④ PB 브랜드 개발 및 생산 비용 (R&D, 제조비)
⑤ IT 인프라 비용 (서버·개발·AI 투자)
수익 모델 (Revenue Streams)
① 상품 판매 수익 (PB 브랜드)
② 수수료 수익 (입점 브랜드)
③ 온라인몰 수익 (오늘드림, 해외배송)
④ 광고 및 프로모션 수익 (입점 브랜드 광고료 등)
“H&B 시장은 오프라인에서 온라인 중심으로 전환 중, 디지털 경험을 강화해야 경쟁력 유지 가능”